Avustralya’nın en büyük konut emlak imparatorluklarından birinin, 3.4 milyar dolarlık borç nedeniyle çöküşü, Craig Walker’ın içerden gördüğü çatlaklarla başladı.
Bathla Group’un eski inşaat yöneticisi olan Walker, Avustralya konut tarihinin en yıkıcı kurumsal başarısızlıklarından birine yol açan agresif maliyet kesme kültürünü bizzat deneyimledi.
Bathla Group’un çöküşü. Nine
Şu anda yöneticiler, 500 yan kuruluş, 200 duraklama aşamasındaki proje ve Yeni Güney Galler ile Victoria’da tamamlanmamış binlerce evle dolu karmaşık bir ağı çözmeye çalışırken, Walker, kum üzerine inşa edilmiş bu imparatorluğun iç gerçekliğini dile getiriyor.
“Bu çöküş beni hiç şaşırtmadı,” diyor Walker. “Bathla’nın bu kadar yıl hayatta kalmasına biraz şaşırdım. Her şeyi etkileyen sistematik sorunlar vardı. Çoktan dizginlenmiş olmaları gerekiyordu.”
Bathla’nın hızlı genişlemesinin merkezinde, eski taksi şoförü Bhart Bhushan yer alıyor. Nine
Bathla’nın hızla büyümesinin arkasında, eski taksi sürücüsü Bhart Bhushan’ın liderliği bulunmaktaydı. Bu süreçte, geliştirici, düşük maliyetli konutlar üreterek Sydney’in büyüme koridorlarında etkili bir güç haline geldi.
Walker, şirketin merkezinde, kurucusuna olan sorgusuz bir bağlılıkla damgalanmış bir çalışma ortamı olduğunu belirtiyor. “Ona tapar gibi davranıyorlardı,” diyor.
Bu otorite, hız ve kâr marjlarının kaliteli kontrol ve yapısal bütünlüğün önüne geçtiği bir işyeri kültürü yarattı.
Walker, “Parayı kurtarmak için bir şey yapmamayı göze alabileceklerini düşündüklerinde, ilk seçenek olarak bunu tercih ediyorlardı,” diyor.
Uygulayıcılar, Bathla’nın aşırı borçlanmasının eşiğine geldiğinde, evin temeli çöktü ve yüzlerce alt yüklenici ödemesiz kalırken, çalışanların %60’ı işten çıkarıldı. Milyonlarca dolarlık kayıplar, gündelik Avustralyalıları derinden etkiledi.
